Få nye perspektiver samt overraskende indsigter og bliv ikke mindst inspireret til at styrke lederskabet og skabe dynamiske, produktive teams.

Den gamle hjerne styrer vores arbejdspladser. Sådan er det, selvom vi helst ikke vil tro det. Foredragene giver blandt andet inspiration og indsigt i, hvordan vores medfødte emotionelle biologi styrer på vores arbejdspladser. Der bliver sat spotlight på situationer, som I vil nikke genkendende til, men som I fremover vil kunne forstå og se på en ny og følelsesmæssigt intelligent måde.

 

Mod i ledelse

En modig leder viser vejen frem, inspirerer sine medarbejdere, står stærkt i sine beslutninger, er effektiv og målrettet. Evnen til at være modig er vi alle født med, men at anvende den på en intelligent måde i dit lederskab, kræver bevidsthed og viden. Mod kan optrænes såvel individuelt som i virksomheden, men hvad skal der fokus på, og hvor skal modet hentes henne?

Det bliver underholdende, udfordrende og overraskende, og du vil tage hjem med ny indsigt og inspirerende redskaber, som kan tages i brug med det samme i såvel arbejdslivet som i privatlivet.

Ledelse med følelsesmæssig intelligens

Brug de personlige evner til at skabe fremdrift i dit lederskab og i teamet.

Ledere står ofte i brændpunkter, hvor svære valg, pressede deadlines, uenigheder, samarbejdsproblemer mm. tager plads i en travl hverdag. For at træffe de rette beslutninger, kommunikere tydeligt, få teamet til at følge samt løse op for uenigheder og konflikter, er det afgørende at kunne mestre sine evner følelsesmæssigt intelligent. Alle undersøgelser viser, at denne evne gør forskellen, når det gælder det gode lederskab.

Følelsesmæssig intelligens handler ikke om at være god til såkaldt ’bløde værdier’. Det handler om at forstå og kunne bruge dine egne reaktioner. Kan du det, går du hjem fra arbejde med selvtillid og respekt i bagagen.

Få ny indsigt med et foredrag fyldt med eksempler, cases og et par udfordrende spørgsmål.

Kommunikation skaber følelser
Vi bliver fortalt, at når vi skal lægge an til en god medarbejdersamtale, skal vi begynde med at pointere alt det positive for siden at komme med de mere kritiske punkter. Hvorfor det alligevel altid ender med at det negative fylder mest hos medarbejderen, skyldes vores gamle hjerne. Hvordan kommunikerer man følelsesmæssigt intelligent?