Samtalernes fokus og indhold

Alle emner der fylder, f.eks.: 

  • Når en konflikt med en kollega eller en chef ulmer 
  • Når et samarbejde ikke fungerer optimalt, 
  • Præsentationen gik ikke som den skulle og den næste venter fremme, det er nervøst.
  • Jeg får ikke sagt det, jeg vil
  • Urolig for at lave fejl og blive bedømt
  • Er utilfreds og irriteret på min chef/kollega/medarbejder, hvad gør jeg?
  • Jeg tænker meget over hvad kollegaerne synes om min indsats
  • Drænet for energi
  • Noget privat der tager opmærksomheden

Et konkret samtaleeksempel:
Ansat i udviklingsafdelingen: Jeg synes, jeg har sagt det mange gange, men der bliver ikke lyttet eller rykket på det. Jeg kan jo ikke komme videre, hvis de ikke er klar. Det stresser mig faktisk, og jeg er SÅ irriteret over situationen. Synes de gør et dårligt stykke arbejde. Måske er jeg ikke er tydelig nok, skønt jeg har jo gjort, hvad jeg kan, eller? Ved ikke hvad jeg skal stille op med det her.

Situation der fører til: Afmagt, utålmodighed, vrede, tvivl

Problem: Der er ikke en umiddelbar løsning eller en direkte ansvarlig

Konsekvens: Får tankemylder (stress), konflikt-eskalering (samarbejdet halter), Mister handlekraft (ser ingen muligheder).

Den private arbejdssamtale reducerer trykket hos medarbejderen. Nye muligheder og vinkler åbnes. Medarbejderen får indflydelse. Samtidigt bremser samtalen tankemylderet, giver handlekraften tilbage og nedtrapper konflikten.